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QUALIDADE
DE VIDA NO TRABALHO
1. Remuneração
O sistema de remuneração da adidas AG é baseado em
nossa abordagem de gerenciamento de desempenho. Como parte desse sistema,
temos o compromisso de recompensar nossos funcionários com programas de remuneração
e benefícios competitivos no mercado. A remuneração em toda a empresa
compreende remuneração monetária fixa e variável, recompensas não monetárias e
outros benefícios intangíveis. A pedra angular do nosso programa de
recompensas é o nosso Global Salary Management System, que é usado como base
para estabelecer e avaliar o valor das posições e salários dos funcionários de
uma forma orientada para o mercado e para o desempenho.
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PROGRAMA DE BÔNUS - PROGRAMA DE INCENTIVO A CURTO PRAZO: A fim de permitir que nossos funcionários
participem do sucesso da empresa, e recompensá-los pelo sucesso alcançado,
temos um programa de bônus global. Ele fornece um incentivo influenciado
tanto pelo desempenho corporativo (resultados financeiros e não financeiros reais
medidos em relação às metas da empresa e do mercado) quanto pelo desempenho
individual (medido na abordagem de gerenciamento de desempenho).
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PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO DE LUCROS: Para funcionários na sede de nossa
empresa e em outras localidades na Alemanha que não participam do programa de
bônus, temos um programa de participação nos lucros chamado “Champions Bonus”.
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PROGRAMAS DE INCENTIVO A LONGO PRAZO: Para garantir o sucesso financeiro sustentável, manter a nossa
liderança e promover um compromisso contínuo, a adidas AG oferece um Plano de
Incentivo de Longo Prazo (LTIP) para líderes e membros da Diretoria Executiva.
2.
Salários,
benefícios e compensação
Como
empresa responsável, a Adidas não quer que os trabalhadores empregados em nossa
cadeia de suprimentos enfrentem dificuldades em suas vidas diárias. Nossa
aspiração, conforme estabelecido nos princípios básicos de nossos Padrões de
Local de Trabalho, é que os trabalhadores ganham o suficiente para suas
necessidades básicas e também têm renda restante para cobrir seus gastos
discricionários e também as economias. Buscamos parceiros de negócios que
aumentem progressivamente os padrões de vida dos funcionários por meio de
melhores sistemas salariais, benefícios, programas de bem-estar e outros serviços
que melhorem a qualidade de vida. A questão de calcular e pagar uma
compensação justa dentro das cadeias de fornecimento globais é complexo. Os
salários são determinados pelas condições econômicas gerais e custo de vida em
um país, leis nacionais, o tamanho e a disponibilidade de sua força de
trabalho, o nível de habilidade de um trabalhador, a natureza da indústria
ou do setor e a competitividade do empregador. Não determinamos quais
fábricas pagam a seus trabalhadores, mas obrigamos os empregadores a pagar uma
compensação legalmente exigida ou que foi livremente negociada por meio de um
processo de negociação coletiva.
3. Nossa abordagem aos salários justos
Nossa
abordagem para pagamento de compensação justa nas cadeias de fornecimento
globais é construída sobre três pilares e alinhada aos conceitos básicos de
direitos humanos. Dentro de cada pilar, temos um programa de atividades de
trabalho que apóia a compensação justa e a progressão salarial quando os
trabalhadores atingem proficiência, desempenho e competências em seus
trabalhos. Nos últimos dois anos, implantamos ferramentas de avaliação de
salários e orientação para duas dúzias de fornecedores para pagar salários
justos progressivamente. As avaliações forneceram aos fornecedores
medições dos pontos fortes e fracos do sistema de fixação de salários e
destacaram as ligações importantes entre remuneração e competências,
remuneração e desempenho da empresa e a necessidade de um diálogo social eficaz
no local de trabalho. Nos próximos anos, nos alinharemos às atividades do
FLA para promover uma compensação justa da cadeia de fornecimento. Isso
inclui foco específico em apoiar os influenciadores de salários, como
negociação coletiva, práticas responsáveis de compras, melhorias de produtividade e eficiência e
validação dos dados reunidos em entrevistas com trabalhadores e gerentes.
- A SAÚDE NO LOCAL DE TRABALHO
1. Eventos de promoção da saúde
Em uma base regular, a equipe de Gestão de Saúde, juntamente
com Saúde e Segurança e todos os outros atores no setor de saúde organizam
ativações e eventos para os nossos funcionários, como os dias de
saúde. Essas iniciativas permitem que todos os funcionários se informem
sobre tópicos de saúde e as ofertas existentes no local. Iniciativas de
saúde são organizadas em todos os locais da sede, bem como em alguns centros de
distribuição.
2.
Saúde e
segurança no local de trabalho em sites
Nós
estabelecemos diretrizes corporativas para saúde e segurança, que são usadas em
nossos escritórios administrativos, centros de distribuição, lojas e locais de
produção. Eles incluem padrões básicos de saúde e segurança no local de
trabalho que complementam os requisitos regulamentares legais locais. Além
disso, nossas maiores instalações de administração e o pequeno número de
unidades de produção da empresa possuem sistemas abrangentes de gerenciamento
de risco, saúde, segurança e meio ambiente coordenados pelo gerenciamento de
instalações locais.
3. Fisioterapia
No nosso centro de saúde na sede em
Herzogenaurach, há dois fisioterapeutas certificados disponíveis para nossos
funcionários, oferecendo várias técnicas de tratamento, por exemplo, terapia
manual, terapia de treinamento médico, massagens ou drenagem linfática.
4. Política de AIDS/HIV
A adidas AG executa uma política de HIV / AIDS para
toda a empresa que está disponível para todos os funcionários na
intranet. A política é baseada na orientação da Organização Internacional
do Trabalho (OIT) e contém:
§
Orientação geral
sobre HIV / AIDS
§
Um guia do
empregado
§
Diretrizes para
gerentes de RH sobre cuidados e suporte no local de trabalho.
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